Reconocida por su innovación y compromiso con un futuro sostenible, la empresa ofrece una amplia gama de productos químicos, plásticos, productos para agricultura y pinturas, suministrando soluciones de alta calidad, durabilidad y sustentabilidad. La empresa desempeña un papel esencial en la vida de las personas, ofreciendo productos que promueven seguridad, eficiencia y protección al medio ambiente. Además de eso, valora la responsabilidad social corporativa, contribuyendo para el desenvolvimiento sostenible y apoyando comunidades.
Para esa gigante del sector químico, la transformación digital es fundamental para una gestión eficaz de la cadena de suministros y de la producción. Desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final, la empresa busca garantizar eficiencia, transparencia y agilidad. En ese contexto, ¿Cómo identificar y priorizar las áreas de negocios más críticas para el desempeño de los procesos y maximizar el retorno sobre la inversión?
Soluciones
Nuestra asociación capacitó la empresa para perfeccionar sus procesos de producción y logística por medio de un abordaje de planificación digital y análisis avanzada de procesos. Además de entender plenamente su capacidad productiva actual, identificamos oportunidades para reducir el lead equipo y atender a una demanda creciente con facilidad. Los principales resultados del proyecto incluyen:
- Ganancia de producción mensual de 500 mil litros sin la utilización de una de las máquinas.
- Producción 42% superior utilizando el turno completo.
- Reducción del lead equipo de 25% a 50%.
- Aumento de hasta 25% en la demanda, sin impactar los indicadores actuales y sin necesidad de nuevas inversiones.
- Mejor entendimiento de los procesos e identificación de ineficiencias operacionales.
- Previsión de capacidad más precisa y creación de indicadores operacionales.
Punto de partida
La empresa buscaba perfeccionar sus procesos de producción para enfrentar desafíos y mejorar su operación. El enfoque inicial era obtener mayor precisión en la estimativa de la capacidad productiva, llevando en consideración el (mix) la mezcla de productos y la secuencia de producción. Además de eso, había el compromiso de garantizar plazos de entrega más asertivos, aumentando la satisfacción de los clientes.
Qué fue hecho
La empresa buscaba una solución avanzada de planificación digital que permitiese una visión detallada de la capacidad productiva, basada en la secuencia de producción definida. La solución sería esencial para la toma de decisiones estratégicas, permitiendo mejorar procesos, reducir costos y aumentar la eficiencia global.
- Soluciones para la fábrica
El equipo de EYF creó una solución personalizada para la fábrica, con base en informaciones detalladas como (layout) diseño, flujos de producción, tiempos de procesamiento y otros datos relevantes. La solución permitió a la empresa visualizar y entender mejor sus procesos operacionales. - Análisis de transferencias logísticas
El enfoque fue planear y optimizar las operaciones de carga, descarga, además de las transferencias internas. La meta era evaluar las incertidumbres logísticas y planear estrategias para garantizar eficiencia en escenarios de demanda fluctuante. - Análisis de los depósitos
La solución representó la situación actual de los procesos en dos depósitos del sitio web, permitiendo identificar ineficiencias operacionales y oportunidades de mejoría.
Soluciones de Planificación Digital: El camino para el futuro
Las soluciones desarrolladas por EYF se tornaron esenciales para los colaboradores de la multinacional del ramo químico, ofreciendo una base sólida para la toma de decisiones estratégicas. Con la planificación digital, la empresa pasó a analizar diferentes escenarios futuros, evaluar impactos y anticipar resultados de manera más precisa, permitiendo una asignación de recursos más eficientes y la minimización de riesgos operacionales.
Al adoptar un abordaje orientada por datos, la empresa fortalece su capacidad de tomar decisiones más eficaces, impulsando el desempeño y alcanzando resultados superiores en sus procesos y operaciones.