Una de las principales líderes mundiales en la producción de acero desempeña un papel esencial en el desenvolvimiento de soluciones innovadoras para atender a las crecientes demandas del mercado. Con la visión de liderar en innovación, sustentabilidad y calidad, la empresa busca constantemente nuevas tecnologías que puedan apoyar tanto el análisis de sus procesos actuales cuanto la planificación del futuro de sus negocios.
Al planear la expansión de su patio de bobinas de acero, la empresa identificó la necesidad de soluciones que pudiesen auxiliar en la definición de una nueva planificación operacional. Para eso, la empresa estableció una asociación con EYF, con el objetivo de realizar el análisis preciso sobre las mudanzas en reglas, recursos y (layout) diseño del patio, permitiendo la creación de una solución que optimizase la eficiencia de la futura expansión.
Soluciones Implementadas:
El proyecto envolvió varias etapas, desde la recolección de datos hasta el desenvolvimiento de soluciones que permitiesen la definición de una planificación operacional más eficiente. Ese proceso incluyó la representación del sistema actual (“As is”), la planificación de escenarios futuros, y la creación de un informe final para guiar las decisiones estratégicas.
Para garantizar la precisión de los análisis, fue realizada la recolección de datos en etapas específicas del proceso, que detalló los tiempos operacionales y proporcionó una visión clara de los flujos internos. Ese análisis sirvió de base para la planificación digital de las operaciones futuras y trajo un entendimiento más profundo de las operaciones del patio de bobinas.
Después del análisis del estado actual, el equipo de EYF direccionó sus esfuerzos para planear escenarios futuros relacionados a la expansión del patio de bobinas. La solución permitió probar diversas variables, como el direccionamiento de los camiones, la localización del nuevo muelle de descarga, la cantidad de operadores y la eficiencia de los puentes rodantes (grúa móvil). Los principales resultados del proyecto incluyen:
- Aumento potencial de la producción en 58,6%, optimizando la operación.
- Reducción de la espera en la portería (ordenanza) en 58,0%, minimizando el tiempo ocioso.
- Definición estratégica de la localización del nuevo muelle de descarga.
- Creación de una lógica optimizada para el almacenaje de bobinas.
- Determinación de la cantidad ideal de operadores para el proceso de desapego de carga.
- Reducción de los movimientos desnecesarios de bobinas por medio de estrategias de dirección.
Impacto:
La planificación digital permitió a la empresa identificar oportunidades cruciales para aumentar la eficiencia y reducir costos en el patio de bobinas. El abordaje basado en datos facilitó la toma de decisiones estratégicas, permitiendo elecciones fundamentadas y eficaces para la expansión.
El proyecto apoyó la multinacional en la producción de acero en la definición de las soluciones más eficaces para la expansión de su patio de bobinas. Las soluciones de EYF proporcionan a la empresa una plataforma que permite el análisis continuo de los procesos y la implementación de mejorías, moldando el futuro del negocio con decisiones más informadas y asertivas.