Reconhecida pela sua inovação e compromisso com um futuro sustentável, a empresa oferece uma ampla gama de produtos químicos, plásticos, produtos para agricultura e tintas, fornecendo soluções de alta qualidade, durabilidade e sustentabilidade. A empresa desempenha um papel essencial na vida das pessoas, oferecendo produtos que promovem segurança, eficiência e proteção ao meio ambiente. Além disso, valoriza a responsabilidade social corporativa, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e apoiando comunidades.
Para essa gigante do setor químico, a transformação digital é fundamental para uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos e da produção. Desde a aquisição de matérias-primas até a entrega do produto final, a empresa busca garantir eficiência, transparência e agilidade. Nesse contexto, como identificar e priorizar as áreas de negócios mais críticas para o desempenho dos processos e maximizar o retorno sobre o investimento?
Soluções
Nossa parceria capacitou a empresa a aprimorar seus processos de produção e logística por meio de uma abordagem de planejamento digital e análise avançada de processos. Além de entender plenamente sua capacidade produtiva atual, identificamos oportunidades para reduzir o lead time e atender a uma demanda crescente com facilidade. Os principais resultados do projeto incluem:
- Ganho de produção mensal de 500 mil litros sem a utilização de uma das máquinas.
- Produção 42% superior utilizando o turno completo.
- Redução do lead time de 25% a 50%.
- Aumento de até 25% na demanda, sem impactar os indicadores atuais e sem necessidade de novos investimentos.
- Melhor entendimento dos processos e identificação de ineficiências operacionais.
- Previsão de capacidade mais precisa e criação de indicadores operacionais.
Ponto de partida
A empresa buscava aprimorar seus processos de produção para enfrentar desafios e melhorar sua operação. O foco inicial era obter maior precisão na estimativa da capacidade produtiva, levando em consideração o mix de produtos e a sequência de produção. Além disso, havia o compromisso de garantir prazos de entrega mais assertivos, aumentando a satisfação dos clientes.
O que foi feito
A empresa buscava uma solução avançada de planejamento digital que permitisse uma visão detalhada da capacidade produtiva, baseada na sequência de produção definida. A solução seria essencial para a tomada de decisões estratégicas, permitindo melhorar processos, reduzir custos e aumentar a eficiência global.
- Soluções para a fábrica
A equipe da EYF criou uma solução personalizada para a fábrica, com base em informações detalhadas como layout, fluxos de produção, tempos de processamento e outros dados relevantes. A solução permitiu à empresa visualizar e entender melhor seus processos operacionais. - Análise de transferências logísticas
O foco foi planejar e otimizar as operações de carregamento e descarregamento, além das transferências internas. A meta era avaliar as incertezas logísticas e planejar estratégias para garantir eficiência em cenários de demanda flutuante. - Análise dos depósitos
A solução representou a situação atual dos processos em dois depósitos do site, permitindo identificar ineficiências operacionais e oportunidades de melhoria.
Soluções de Planejamento Digital: O caminho para o futuro
As soluções desenvolvidas pela EYF tornaram-se essenciais para os colaboradores da multinacional do ramo químico, oferecendo uma base sólida para a tomada de decisões estratégicas. Com o planejamento digital, a empresa passou a analisar diferentes cenários futuros, avaliar impactos e antecipar resultados de maneira mais precisa, permitindo uma alocação de recursos mais eficiente e a minimização de riscos operacionais.
Ao adotar uma abordagem orientada por dados, a empresa fortalece sua capacidade de tomar decisões mais eficazes, impulsionando o desempenho e atingindo resultados superiores em seus processos e operações.