Una de las mayores empresas de cosméticos de Brasil busca constantemente optimizar sus procesos logísticos, para mejorar la eficiencia y reducir costos. La conexión con el propósito de EYF, está en suministrar una solución robusta de planificación digital que apoye esas iniciativas.
El sector logístico de la empresa enfrenta la creciente presión de la transformación digital, que exige una modernización continua de las operaciones para mantener la competitividad. La transformación digital envuelve la integración de nuevas tecnologías que visan aumentar la eficiencia operacional, mejorar la precisión de las operaciones y garantizar la seguridad de los procesos logísticos. Con la digitalización, la empresa del sector de cosméticos puede alcanzar mayor visibilidad y control sobre toda la cadena de suministros, posibilitando decisiones más informadas y ágiles. Sin embargo, esa transformación también trae desafíos significativos, como la necesidad de adaptación rápida a las nuevas soluciones y la capacitación de los colaboradores para utilizarlas de forma eficaz.
- ¿Cómo reducir los tiempos de espera y mejorar el flujo de materiales?
- ¿Cuáles son las principales ineficiencias y cómo eliminarlas?
- ¿Cómo aprobar (licenciar) las mejorías propuestas sin interrumpir la operación?
Soluciones:
En el proyecto, fue desarrollada una solución detallada para representar el flujo de coches de la electromonovía, responsable por el abastecimiento y desabastecimiento en las fábricas. Esta solución captura con precisión las ineficiencias operacionales del proceso físico y también integra los complejos procesos logísticos de los almacenes de ambas fábricas. Con ella, es posible visualizar y analizar de forma completa los movimientos internos de materiales, desde la entrada de insumos hasta la salida de productos acabados. Además de eso, la solución ofrece la capacidad de evaluar diferentes escenarios futuros, como alteraciones de plan de distribución (layout) diseño, variaciones en la demanda y modificaciones operacionales, permitiendo a la empresa experimentar y aprobar estrategias con seguridad antes de su implementación, minimizando riesgos y eliminando la posibilidad de pérdida de tiempo y recursos financieros.
Para obtener una mejoría real y sustentable, es esencial también considerar las mudanzas en los procesos operacionales, revisiones de plan de distribución (layout) diseño, capacitación de los colaboradores e integración de nuevas tecnologías de gestión y monitoreo. La combinación de esos elementos es lo que realmente impulsa la eficiencia operacional, reduce costos y mejora los tiempos de espera, garantizando que la empresa continue a mejorar sus operaciones logísticas de forma consistente e innovadora.
Resultados:
Los datos de la solución integrada de la electromonovía y de las fábricas mostraron:
- Reducción en el número de pallets concurridos en comparación con el año de 2022.
- (Lead equipo) tiempo de equipo medio ajustado que proporcionó, una ganancia significativa en la operación.
- Capacidad promedio de ocupación ajustada, con variaciones mínimas en relación a los datos reales de 2022.
Impacto:
La conclusión del proyecto evidenció mejorías significativas:
- Mayor adherencia a los procesos reales, permitiendo una validación robusta de las estrategias.
- Identificación de oportunidades para optimización de los recursos y planos de distribución (layouts) diseño, evitando inversiones desnecesarias y economizando recursos.
¿Por qué la empresa continua con EYF?
La empresa tiene razones sólidas para continuar su asociación con EYF en nuevos proyectos. EYF se ha mostrado una asociación esencial, proporcionando innumerables beneficios que van más allá del simple análisis de procesos. Aquí están los principales motivos por los cuales la empresa del sector de cosméticos opta por continuar utilizando las soluciones de EYF:
- Validación de escenarios futuros sin interrupciones en la operación: EYF permite a la empresa probar y validar diversos escenarios futuros sin la necesidad de interrumpir las operaciones actuales, minimizando riesgos y garantizando la continuidad operacional.
- Capacidad de análisis de datos históricos: EYF ofrece la capacidad de integrar y analizar datos históricos, permitiendo una comprensión profunda de los padrones de demanda y desempeño pasado, alineando las estrategias operacionales a las realidades de la empresa.
- Planificación de diferentes demandas y planos de distribución (layouts) diseños: La solución posibilita la planificación de una amplia gama de escenarios, incluyendo variaciones en la demanda y diferentes configuraciones de plan de distribución (layout) diseño, proporcionando seguridad en la implementación de mudanzas.
- Diferencial estratégico para la toma de decisiones: La capacidad de planear y visualizar el impacto de diferentes decisiones operacionales ofrece un diferencial estratégico, posibilitando decisiones más precisas y eficaces.
- Refuerzo del propósito de innovación y eficiencia continua: las soluciones de EYF están alineadas con el compromiso de la empresa, con la innovación y la busca continua por eficiencia, promoviendo una cultura de mejoría constante.
- Reducción de costos y aumento de la competitividad: Al identificar y eliminar ineficiencias, la empresa consigue reducir costos operacionales y aumentar su competitividad en el mercado.
- Soporte y capacitación: EYF ofrece soporte continuo y capacitación para los colaboradores de la empresa, garantizando que el equipo esté siempre apto para utilizar las soluciones de manera eficaz.
En resumen, EYF es una aliada estratégica que apoya la empresa en su jornada de transformación digital, apoyando la empresa para alcanzar nuevos niveles de eficiencia, innovación y suceso operacional al planear su presente y futuro.