Desde 2000, la empresa opera en Minas Gerais, dedicándose a la extracción, procesamiento y comercialización de mineral de fierro de alta calidad. Con la meta de doblar su producción anual, la empresa enfrenta desafíos complejos que exigen decisiones estratégicas fundamentadas y una gestión eficiente. En asociación con EYF, la empresa buscó perfeccionar sus operaciones e identificar oportunidades para mejorar el desempeño de sus procesos y aumentar la producción.
Además de los desafíos de crecimiento, la empresa necesitaba lidiar con la falta de transparencia en relación a las causas de problemas conocidos y a los datos utilizados en las operaciones. Había una presión continua por aumento de eficiencia y producción, lo que exigía un conocimiento profundo de todas las áreas del proceso y sus interconexiones. Para garantizar que las operaciones no fuesen interrumpidas por fallas en equipos críticos, fue esencial realizar un estudio de (stok) inventarios estratégicos. Además de eso, el análisis de capacidad y producción reveló la necesidad de conocer las ineficiencias operacionales actuales y realizar adaptaciones o inversiones para asegurar la escalabilidad de las operaciones.
Soluciones:
Delante de eses desafíos, EYF desenvolvió una solución completa de análisis de escenarios para la fábrica, que fue proyectada para identificar ineficiencias y oportunidades de inversión, sustituyendo decisiones intuitivas por datos concretos y análisis robustas. La solución personalizada envolvió:
- El equipo de EYF creó una solución que posibilita el análisis de diferentes variables operacionales, como (layout) diseño, número de equipos y gestión de (estok) inventario.
- Fueron realizadas capacitaciones con el objetivo de familiarizar el equipo de la empresa con la solución.
- La segunda etapa del proyecto envolvió la integración de datos operacionales y de lógicas ya existentes en el proceso de la empresa. Eso posibilitó que la solución tratase datos estratégicos, ajustando la planificación y maximizando la eficiencia de las operaciones.
Resultados:
Con el desenvolvimiento de la solución por EYF, la empresa obtuvo ganancias significativas en sus operaciones:
- La empresa pasó a contar con una solución completa que facilita el análisis de diferentes escenarios futuros y posibilita testar estrategias para optimizar la producción.
- El proyecto fue desarrollado en aproximadamente 3,5 meses, entregando rápidamente los resultados esperados.
- La creación de un flujo conceptual ayudó los stakeholders a entender mejor las tomas de decisiones y las interconexiones entre los procesos operacionales.
Impacto:
La conclusión del proyecto proporcionó a la empresa una solución robusta para perfeccionar su gestión operacional, basada en datos concretos y análisis de escenarios. Eso posibilitó la evaluación de diversas estrategias de corto y largo plazo, ofreciendo a la empresa una visión clara de cómo diferentes variables afectan la producción y cuáles inversiones son necesarias para doblar su producción. La capacidad de predecir los impactos antes de implementarlos, trajo más seguridad a la toma de decisiones y optimizó los recursos disponibles.