Una de las mayores empresas de minería del mundo siempre busca perfeccionar sus procesos para mantener su liderazgo y competitividad global. Fundada en Brasil, la empresa opera en diversos países, siendo líder en la producción de mineral de fierro y pallets, además de actuar en otros segmentos como minerales ferrosos, carbón, fertilizantes y logística.
La asociación entre la empresa y EYF refleja el compromiso con la excelencia operacional y la innovación. Con su vasta experiencia y know-how, la multinacional de la industria de minería busca optimizar sus operaciones e identificar oportunidades de mejoría. EYF trajo experiencia para apoyar la empresa en la exploración de nuevas formas de maximizar su eficiencia, superar ineficiencias y tomar decisiones más asertivas.
Soluciones:
EYF ha sido un socio clave para la empresa de largo plazo, proporcionando soluciones customizadas (personalizadas) para apoyar los desafíos complejos de la minería. El primer proyecto realizado, envolvió la operación de una mina de fierro en Pará, con enfoque en identificar indicadores cruciales para la expansión de la minería y planear inversiones en CAPEX y OPEX. Durante los últimos 8 años, esas soluciones fueron fundamentales para las decisiones operacionales diarias, promoviendo mejorías continuas y análisis precisos de los procesos.
Desde entonces, una serie de proyectos adicionales fue desarrollado, utilizando las soluciones de EYF para validar capacidades de producción, optimizar inversiones y planear recursos esenciales para el flujo de materiales. Esas iniciativas moldaron el futuro de la empresa, con enfoque en decisiones más fundamentadas y estrategias más eficientes.
Resultados:
Los proyectos desarrollados proporcionaron resultados significativos, incluyendo:
- Una economía de por lo menos U$ 100 millones fue alcanzada, al evitar nuevas inversiones en equipos y (stok) inventario. La solución desarrollada auxilió en la toma de decisiones diarias de operación, como el dimensionamiento de flotas, evaluación de impactos de alteraciones de capacidad y el análisis de paradas correctivas y operacionales en los circuitos da Mina y Usina, en un proyecto vuelto para una mina de fierro en Pará.
- Una economía de por lo menos R$ 400 millones fue obtenida al identificar, a través de las soluciones de EYF, que sería posible alcanzar la producción esperada, sin la necesidad de nuevas inversiones, en una nueva estructura de almacenaje de material en un proyecto de largo plazo.
- La implementación de nuevas usinas fue optimizada, identificándose que apenas una usina sería suficiente para el volumen de producción proyectado, evitando así la construcción desnecesaria de otras dos usinas.
- El apoyo al VIP (Value Improving Practice) permitió calcular la probabilidad de alcanzar la meta de producción, dimensionar (stock) inventarios intermediarios, identificar puntos de control y mantenimiento, y establecer cuales componentes del proyecto tenían mayor contribución para la falta de confiabilidad del sistema. Como resultado, las mejorías sugeridas aumentaron la confiabilidad operacional en 50%.
- En el proyecto sobre capacidad de flujo de estéril, fueron identificados los principales recursos que impactaban el flujo, y mejorías fueron sugeridas para atender la demanda futura de forma más eficiente.
- Un proyecto de predicción y minería utilizó un conjunto de soluciones de EYF para planear escenarios futuros de producción aplicando aprendizaje de máquina a los datos actuales y permitiendo tomadas de decisiones más asertivas para el futuro.
Impacto:
La sociedad de larga fecha, y los beneficios concretos alcanzados son evidencias claras de la eficacia de las soluciones de EYF. Al mantener su colaboración con EYF, la empresa reafirma su compromiso con la innovación, eficiencia y sustentabilidad, buscando continuamente destacarse en la vanguardia de la industria de minería y asegurar un suceso operacional de largo plazo.