Una de las líderes en el sector logístico es ampliamente reconocida por su excelencia en el abastecimiento de soluciones de punta en São Paulo. Especializada en el almacenaje y transporte de productos químicos, petroquímicos y derivados de petróleo, la empresa opera con una infraestructura moderna y altamente eficiente, garantizando la integridad y seguridad en el manejo de cargas sensibles.
Con el compromiso de expandir su capacidad operacional para atender a la creciente demanda hasta 2035, conforme establecido en su plan director, la empresa buscó la asociación de EYF para validar las inversiones necesarias para esa expansión. La empresa también necesitaba prever como los diferentes modales de transporte – rodoviario, ferroviario y vía navegable – se comportarían delante del aumento proyectado de la demanda.
Adoptando un abordaje de planificación digital avanzada en conjunto con EYF, la empresa consiguió proyectar el impacto del crecimiento de la demanda en sus modales a lo largo de 12 años. Con eso, garantizó una operación más sostenible y eficiente, permitiendo una toma de decisiones más asertivas y basadas en datos concretos.
Soluciones:
En asociación con EYF, la empresa adoptó una solución de planificación digital para optimizar sus operaciones y validar su plan maestro. El proyecto fue dividido en etapas, con enfoque en:
- Planificación de los sistemas de transporte: Fueron analizados los modales rodoviario, ferroviario y vía navegable, mapeando el flujo de camiones, trenes y navíos, y entendiendo como cada modal interactuaba en el transporte de cargas.
- Planificación del sistema de tanque: La capacidad de almacenaje fue analizada detalladamente, llevando en consideración la entrada y salida de los tanques, variaciones de volumen y la gestión de contingencias, garantizando un flujo continuo y seguro.
- Desenvolvimiento del modal ferroviario y rodoviario: En esa etapa, los detalles operacionales y las capacidades de carga de los modales terrestres fueron planificados para asegurar la fluidez en el transporte y la eficiencia de las operaciones.
- Integración de los modales: La etapa final del proyecto consistió en la integración de los modales, permitiendo una visión holística de las operaciones y facilitando la identificación de las ineficiencias operacionales y áreas de mejoría.
Resultados:
- Identificación de ajustes operacionales necesarios para acomodar el crecimiento proyectado.
- Validación de CAPEX para el modal ferroviario a partir de 2026, garantizando inversiones estratégicas.
- Optimización de las operaciones para evitar un aumento de 57% en la capacidad instalada.
- Proyecciones indicaron una posible reducción de 50% en el tiempo de direccionamiento de los camiones, y una mejoría de 34% en el lead equipo rodoviario.
Impacto
La implementación de la solución de planificación digital trajo beneficios claros para la empresa, permitiendo a la empresa ajustar sus operaciones y validar inversiones estratégicas con precisión. Ese abordaje garantizó que el crecimiento de la demanda pudiese ser acomodado sin comprometer la eficiencia operacional. Entre los principales impactos, la optimización de las operaciones fue fundamental, asegurando que los ajustes propuestos estuviesen alineados con las necesidades futuras de la empresa.
Además de eso, los líderes de la empresa pasaron a tomar decisiones más asertivas, con base en datos concretos, lo que redujo los riesgos y maximizó la eficiencia de las operaciones. Otro beneficio significativo fue la validación de las inversiones, donde la solución comprobó que el CAPEX estimado para el modal ferroviario estaba adecuado, permitiendo que la empresa asignase sus recursos de forma estratégica y eficaz, fortaleciendo su posición para el futuro.