Uma das líderes no setor logístico é amplamente reconhecida pela sua excelência no fornecimento de soluções de ponta em São Paulo. Especializada no armazenamento e transporte de produtos químicos, petroquímicos e derivados de petróleo, a empresa opera com uma infraestrutura moderna e altamente eficiente, garantindo a integridade e segurança no manuseio de cargas sensíveis.
Com o compromisso de expandir sua capacidade operacional para atender à crescente demanda até 2035, conforme estabelecido em seu plano diretor, a empresa buscou a parceria da EYF para validar os investimentos necessários para essa expansão. A empresa também precisava prever como os diferentes modais de transporte – rodoviário, ferroviário e hidroviário – se comportariam diante do aumento projetado da demanda.
Adotando uma abordagem de planejamento digital avançada em conjunto com a EYF, a empresa conseguiu projetar o impacto do crescimento da demanda em seus modais ao longo de 12 anos. Com isso, garantiu uma operação mais sustentável e eficiente, permitindo uma tomada de decisões mais assertiva e embasada em dados concretos.
Soluções:
Em parceria com a EYF, a empresa adotou uma solução de planejamento digital para otimizar suas operações e validar seu plano diretor. O projeto foi dividido em fases, com foco em:
- Planejamento dos sistemas de transporte: Foram analisados os modais rodoviário, ferroviário e hidroviário, mapeando o fluxo de caminhões, trens e navios, e entendendo como cada modal interagia no transporte de cargas.
- Planejamento do sistema de tancagem: A capacidade de armazenamento foi analisada detalhadamente, levando em consideração a entrada e saída dos tanques, variações de volume e a gestão de contingências, garantindo um fluxo contínuo e seguro.
- Desenvolvimento do modal ferroviário e rodoviário: Nessa fase, os detalhes operacionais e as capacidades de carga dos modais terrestres foram planejados para assegurar a fluidez no transporte e a eficiência das operações.
- Integração dos modais: A fase final do projeto consistiu na integração dos modais, permitindo uma visão holística das operações e facilitando a identificação das ineficiências operacionais e áreas de melhoria.
Resultados:
- Identificação de ajustes operacionais necessários para acomodar o crescimento projetado.
- Validação de CAPEX para o modal ferroviário a partir de 2026, garantindo investimentos estratégicos.
- Otimização das operações para evitar um aumento de 57% na capacidade instalada.
- Projeções indicaram uma possível redução de 50% no tempo de direcionamento dos caminhões e uma melhoria de 34% no lead time rodoviário.
Impacto
A implementação da solução de planejamento digital trouxe benefícios claros para a empresa, permitindo à empresa ajustar suas operações e validar investimentos estratégicos com precisão. Essa abordagem garantiu que o crescimento da demanda pudesse ser acomodado sem comprometer a eficiência operacional. Entre os principais impactos, a otimização das operações foi fundamental, assegurando que os ajustes propostos estivessem alinhados com as necessidades futuras da empresa.
Além disso, os líderes da empresa passaram a tomar decisões mais assertivas, com base em dados concretos, o que reduziu os riscos e maximizou a eficiência das operações. Outro benefício significativo foi a validação dos investimentos, onde a solução comprovou que o CAPEX estimado para o modal ferroviário estava adequado, permitindo que a empresa alocasse seus recursos de forma estratégica e eficaz, fortalecendo sua posição para o futuro.