Una organización, fundada en 2003 y acreditada por el CATI del Ministerio de la Ciencia, Tecnología, Innovaciones y Comunicaciones (MCTIC) y por el CAPDA del Ministerio de la Economía, enfrentó desafíos estratégicos al lidiar con nuevas demandas en el sector de manufactura.
Delante de eso, estableció una sociedad con EYF para desenvolver una solución customizada (personalizada) que permitiese probar diferentes estrategias de forma más rápida y eficiente. El enfoque estaba en reducir el tiempo gasto con actividades repetitivas de planificación, liberando el equipo para concentrarse en decisiones de alto impacto. La solución implementada trajo una ganancia significativa de tiempo, permitiendo a la empresa probar escenarios variados de manera ágil y asertiva, optimizando su proceso de toma de decisiones.
Soluciones
Delante de las nuevas demandas y desafíos estratégicos, la empresa necesitaba de una solución que eliminase la repetitividad y optimizase el tiempo de planificación. La sociedad con EYF resultó en una solución personalizada, desarrollada para automatizar la creación de escenarios de (layout) diseños, número de equipos y headcount. La solución permitió que el equipo visualizase y analizase los escenarios sin la necesidad de repetición manual. Los principales resultados obtenidos con la solución desarrollada incluyen:
- Reducción significativa del tiempo de planificación: La automatización de los cálculos de balanceo de línea y dimensionamiento de recursos, redujo drásticamente el tiempo dedicado a la creación de escenarios.
- Aumento de la capacidad de análisis: La empresa pudo evaluar diferentes (layouts) diseños y estrategias con mayor agilidad, aumentando la competitividad y permitiendo la rápida toma de decisiones.
- Mejorías en los procesos internos: La planificación de recursos se tornó más asertiva, atendiendo con eficiencia las demandas futuras, y permitiendo la realización de pruebas en tiempo real.
- Dinamismo en las reuniones: La solución trajo mayor flexibilidad, permitiendo ajustes de planificación y pruebas de nuevas ideas durante discusiones estratégicas.
Qué fue hecho
La solución fue desarrollada para permitir que el equipo generase la planificación de forma automática a partir de los inputs suministrados. Además de eso, hubo la integración del tratamiento de datos, y de las lógicas operacionales ya utilizadas por el cliente, resultando en una solución completa, preparada para apoyar la planificación estratégica y optimizar la toma de decisiones.
Impacto
El suceso del proyecto fue garantizado por la colaboración estrecha entre el equipo de EYF y el cliente, donde la comunicación clara y el enfoque en el desenvolvimiento continuo fueron esenciales. La solución final proporcionó mayor agilidad, mejor asignación de recursos y una visión más clara de las estrategias posibles.