Desde 2000, a empresa opera em Minas Gerais, dedicando-se à extração, beneficiamento e comercialização de minério de ferro de alta qualidade. Com a meta de dobrar sua produção anual, a empresa enfrenta desafios complexos que exigem decisões estratégicas embasadas e uma gestão eficiente. Em parceria com a EYF, a empresa buscou aprimorar suas operações e identificar oportunidades para melhorar o desempenho de seus processos e aumentar a produção.
Além dos desafios de crescimento, a empresa precisava lidar com a falta de transparência em relação às causas de problemas conhecidos e aos dados utilizados nas operações. Havia uma pressão contínua por aumento de eficiência e produção, o que exigia um conhecimento profundo de todas as áreas do processo e suas interconexões. Para garantir que as operações não fossem interrompidas por falhas em equipamentos críticos, foi essencial realizar um estudo de estoques estratégicos. Além disso, a análise de capacidade e produção revelou a necessidade de conhecer as ineficiências operacionais atuais e realizar adaptações ou investimentos para assegurar a escalabilidade das operações.
Soluções:
Diante desses desafios, a EYF desenvolveu uma solução abrangente de análise de cenários para a fábrica, que foi projetada para identificar ineficiências e oportunidades de investimento, substituindo decisões intuitivas por dados concretos e análises robustas. A solução personalizada envolveu:
- A equipe da EYF criou uma solução que possibilita a análise de diferentes variáveis operacionais, como layout, número de equipamentos e gestão de estoques.
- Foram realizadas capacitações com o objetivo de familiarizar o time da empresa com a solução.
- A segunda fase do projeto envolveu a integração de dados operacionais e de lógicas já existentes no processo da empresa. Isso possibilitou que a solução tratasse dados estratégicos, ajustando o planejamento e maximizando a eficiência das operações.
Resultados:
Com o desenvolvimento da solução pela EYF, a empresa obteve ganhos significativos em suas operações:
- A empresa passou a contar com uma solução completa que facilita a análise de diferentes cenários futuros e possibilita testar estratégias para otimizar a produção.
- O projeto foi desenvolvido em aproximadamente 3,5 meses, entregando rapidamente os resultados esperados.
- A criação de um fluxo conceitual ajudou os stakeholders a entender melhor as tomadas de decisão e as interconexões entre os processos operacionais.
Impacto:
A conclusão do projeto proporcionou à empresa uma solução robusta para aprimorar sua gestão operacional, baseada em dados concretos e análises de cenários. Isso possibilitou a avaliação de diversas estratégias de curto e longo prazo, oferecendo à empresa uma visão clara de como diferentes variáveis afetam a produção e quais investimentos são necessários para dobrar sua produção. A capacidade de prever os impactos antes de implementá-los trouxe mais segurança à tomada de decisões e otimizou os recursos disponíveis.